Projekte führen · wo Standardpläne nicht reichen
Projekte, die zum Ziel kommen
Ein PIM-Projekt scheitert selten an der Technik, sondern an unklaren Zielen, offenen Entscheidungen und fehlender Abstimmung. Genau da setzen wir an – vom Kick-off bis zum Go-live.
Was wir übernehmen
Steuern, abstimmen, entscheiden lassen
Projektsteuerung
Ziele, Plan, Meilensteine, Budget und Risiken – mit regelmäßigem Status, der zeigt, wo das Projekt wirklich steht.
Anforderungen
Use Cases und User Stories mit Abnahmekriterien – messbar, priorisiert und nachvollziehbar bis zur Umsetzung.
Stakeholder und Change
Fachbereiche, IT, Lieferanten und Geschäftsführung an einen Tisch – und neue Abläufe mit Schulung und Begleitung verankern.
Release- und Testmanagement
Releasewechsel und Upgrades steuern – etwa im SAP-Umfeld: Tickets in Jira, Testplanung und -koordination, Fehlermanagement, Umstellungsplanung und Go-live.
Transparenz
Sie wissen jederzeit, wo das Projekt steht
In unseren Projekten entstehen dafür feste Arbeitsmittel – keine Folien für die Schublade, sondern Grundlagen für Entscheidungen.
- Statusberichte und Aufgabenlisten
- Liste offener Fragen an den Auftraggeber
- Änderungslisten und dokumentierte Architekturentscheidungen
- Monatlicher Leistungsnachweis
- Tickets, Testfälle und Fehler gesteuert in Jira
Vorgehen
Klassisch, agil oder hybrid
Wir richten uns nach Ihrer Organisation, nicht nach einer Methode: Meilensteinpläne und Stage-Gate, wo Verbindlichkeit zählt, Scrum und Backlog, wo schnelle Rückmeldung zählt.
Ausrichten
Ziele, Umfang, Beteiligte, Projektstruktur, Kick-off.
Planen
Roadmap, erster nutzbarer Schnitt, Meilensteine, Risiken.
Liefern
Schrittweise umsetzen, Qualität sichern, Rollout steuern.
Übergeben
Go-live, begleitete Startphase, Übergabe an den Betrieb.
Ansprechpartnerin: Gabriele Karst verantwortet bei incoxx das Projektmanagement. Mehr über uns
Weitere Leistungen
Sprechen Sie mit uns
Ob PIM-Projekt, Projektsteuerung, Publishing oder KI – wir finden den passenden Einstieg.